不管您的企业是传统产业还是高新技术企业，并不重要。而重要的是您的企业有没有持续的盈利能力和核心竞争能力，企业的运营团队有没有战略思维与创新思维，对资本市场有多少了解，然后我们再考虑如何帮助您的企业如何创造条件来满足到新三板挂牌融资的要求，这里且看我们如何帮您！

第一步，开展前期评估和培育路径研究、条件准备策划

企业基本符合挂牌条件可能有两种情况：一是今年不符合但明后年就符合；二是表面上不符合但经过专家包装后就符合。因此，企业只要基本符合挂牌条件，就应该立即启动包装和策划程序。包括多家关联企业的合并、分拆、上下游企业的整合、整体资产规模、资产质量和投资价值预估，按照分层次原则对应进行策划，提出总体思路和路径图。

那么暂时不具备条件的企业怎么做呢？首先是推动企业转型升级，用高新技术改造传统产业，推动企业利用信息技术和互联网技术、物联网技术将企业转型为“二高六新”的企业，同时通过商业模式的创新将企业变成具备参与竞争环境的创新型企业，培育其主营业务并促进其销售收入增长、毛利和净利润增长，从而创造条件具备新三板挂牌的可能性。

第二步，与企业家进行到新三板挂牌融资利弊的权衡与决策讨论

企业到新三板挂牌有哪些好处，同时有哪些风险和成本，这是企业家们关注的核心问题。一是成本要多少？要多少时间才能搞定？要负出哪些代价和承担哪些风险？特别是要弄清楚到新三板上市的弊端，如大股东的控制权将受到一定程度的削弱，习惯于专制的最高决策层难以随心所欲；企业的经营、财务行为将受到约束，以前的不规范行为难以为继，对有些行业的经营管理要求透明规范要付出很大的代价等，一句话划不划算，有没有必要！这个决策过程很重要。所以老板们要想清楚，想好了就下决心干或者果断放弃！

第三步，抓好企业相关基础摸底与财务摸查

如果企业权衡利弊后决定要上，那么，企业首先应该做好一切准备。包括组织安排、财务安排和运作安排。首先是在专家指导下立即成立上市培育工作小组，进行系统的策划、制定总体目标，聘请中介机构和业务熟悉的人才组成专业团队展开工作（主要由企业聘请的财务顾问和财务人员组成），同时清产核资、对企业的资产结构、资产质量、财务数据进行审核和确认。并梳理历史沿革、清理债权债务、进行存货盘点。然后进行财务资源的整体策划，对后续的增资扩股、并购重组、引进风险投资或天使投资、战略伙伴提供系统的发展规划与盘子定位，同时就企业规范经营和经营指标等主要事项开展前期规范与准备工作。

第四步，盘子定位：经营规模、企业价值和核心价值体系的梳理与包装策划

关于包装最重要的掌握“度”，过分包装是造假，而没有包装和梳理，原汁原味肯定是不可能的。首先要给企业洗澡，通过尽职调查和系统访谈、调查摸底才能把障碍排查出来，进行规范和整改。其次是按照新三板挂牌的六大条件进行梳理，重点针对主营业务规模、技术含量、品牌、商业模式、战略规划、经营管理规范等进行一系列的处理，包括产业链资源整合，企业内部价值链梳理、核心竞争力要素的提炼，企业团队文化的提炼等。要达到业务、财务、税务、人力资源等相关环节逻辑体系合法、合规和合理性，满足业绩优良、适度成长是证券市场永恒的追求，因此，企业在重组改制和上市策划过程中，应当尽量向这些目标靠拢，这是上市运作的技巧所在。

我们在包装策划的过程中会导入相关主办券商、会计师和律师、专业咨询机构来合作完成。这个过程重点是站在多方的专业角度来做协调和规划，特别是在股改前后的一系列操作，包括前期尽调、问题梳理、方案设计、主要障碍处置、财务调帐、相关法律事务处理、技术条件和市场表现的处理，既不能脱离实际又不能过于包装，刚好掌握能上而且适合1-2年后转板的要求，这个是金安源专业服务的价值所在。

第五步，股份公司设立及挂牌前文件准备、协助一券三师完成流程。

在股改前完成一系列前端的私募融资、增资扩股和资产结构优化，完成股改后，由券商和三师具体操作上报材料、券商内核和准备推荐报告、股转说明书等申报和信息披露。

挂牌之后，如何选择做市商？如何开展竞价交易？如何运作股债同融？这个过程我们还配合企业完成首次的二次反馈和挂牌后定增的策划、针对企业的实际情况，帮助企业家团队开展一系列的资本运作策划、实现上市培育的伟大梦想！

本文来源:上海股权托管交易中心